“现在公司的一招一式，我们基层收派员看不懂，听不明。”有一天晨会上，当杜迟在向网点员工开读公司最新下发的规章制度时，一名胆大的员工插话道。
说这话的人是一名工龄能与杜迟比高下的蔡小贵。在粤海四街网点，蔡小贵算是三朝元老级人物，网点刚开张时，蔡小贵就是当时的“五大金钢”之一，因此，他在网点说话还是有一定份量的。
“有什么不一样？”杜迟反问蔡小贵。
蔡小贵白了白眼，“杜老大，你也是如来急公司的老员工了，难道你没有感觉到吗？”
杜迟本来还想“杀杀”这帮老油条的威风，但嘴动了几下，却说不出话来。蔡小贵说的不是没有道理，杜迟刚进如来急公司时，收派员的提成是派一票1.5元，收一票2.1元，还有重量提成。后来减到派一票1元，收一票1.8元。再后来，连重量提成都大幅下降。公司领导还振振有词地说件量增加了，成本也增大了，所以，收派件提成要下降。
现在收派员的福利也少了，杜迟刚进公司那几年，每逢节假日，网点员工必在一起聚聚餐，聊聊天，有时分部经理还过来捧捧场。现在不一样了，总部动不动就说员工福利费超预算了，不能到酒店大吃大喝啦，搞得收派员一点兴致也没有。毕竟收派件还算是拼体力活的劳动，以年轻人占绝大数比例，忙归忙，一颗玩心总是在萌动，若能在一起喝喝酒，唱唱歌，蹦蹦迪，又不要自已花钱，对团队凝聚力还是很有裨益的。
杜迟清楚地记得有一次，网点突然有三名员工患了重型流行性感冒，高烧不退，不得不住进医院。在快递网点，收派员都是一个萝卜一个坑，一天同时有三名收派员不上岗，包裹很快就在网点积压成山，严重影响收派时效，甚至会出现客户投诉及拒付快递费的情况发生。
情急之下，杜迟对另外几名员工道：“你们今天多跑几趟，收派的票件提成算你们的，另外，老子晚上还请你们几个活宝吃大餐，不过，晚上超过10点，你们还没有将今天的活干完，大餐就免啦！”
员工一听说杜老大请吃大餐，荷尔蒙激聚分泌，全身力气暴涨，纷纷表示，今晚要不让杜老大破财，咱们就是孬种！
其实这帮年轻人还真不是想吃那一顿饭，主要是年轻人在一起，喜欢“起哄”、“赌狠”，哥们义气，杜老大请客，这是看得起给面子的表现，无论如何都要完成他交待的任务。
年轻人有年轻人的思想和活法，有时候可以对他们讲一些大道理，有些时候，哥们义气可能更加立竿见影。
“公司少发一块钱，其实不是那一块钱的事，带来的后果是人心的变化。”好几年前，师傅林机锋这样和杜迟说过。当时杜迟并不能完全理解师傅的话，经这么多年的经历，杜迟深刻体会到了师傅的经验之谈。
“我听说公司现在一门心思地想上市，对我们这些可有可无的收派员不重视啦！”晨会上另外一名员工也在叫。
要说公司不重视收派员岗位，那杜迟怎么都不相信。没有他们这些收派员没日没夜地跑，如来急公司能发展得这么快？关于这一点，孙老板怎么会不知道呢？就拿上一次孙老板来粤海四街网点业务体验，了解到收派员工服少发的问题，下个月所有如来急快递公司收派员人人都领到一套新工作服。不过，通过收派员工作服这件事也让基层员工看到一个现象，现在公司大了，大小领导多如牛毛，这些所谓的领导其实不是真正地在做实事，一层领导做给上层领导看，巴结、奉场作戏甚嚣尘上。“员工要笑脸对着客户，屁股对着领导。要做好工作中的一员，不要做工作中的演员。”这是孙老板反复强调的工作作风，但在工作实际中，现在的公司文化氛围，你用屁股对着领导试试看，会让你生无可恋的活着。如果你只会傻了吧唧的干活，而不会边干边演，那你永远是领导口中的“差孩子”。
“什么员工绩效考核，全他妈的领导说了算。”这是一些员工私下里发的牢骚。
事实有时确实如此，这也许是所谓大公司的“大公司通病”。
“用量化指标来考核员工，让公司考核趋于公平公正！”口号喊得震天响，结果出现很多网点为了指标而指标。极端的，有网点或员工为了完成上级下达的指标，有意或不得不做假、作弊。有一年中秋，总部销售部给各大区下达硬性任务，必须要卖多少多少盒月饼，结果有的网点或地区分部为了完成下达的任务，也给收派员下达销售月饼的指标，导致一些胆小或销售能力差的收派员不得不自已花工资去买月饼，算作公司销售任务。脸皮厚的收派员不断地缠着客户，求求他们多买几块月饼，搞得客户怀疑如来急公司到底是快递公司还是卖月饼的公司。
“上面领导一发话，下面收派员跑断腿。”这是一些地方收派员自嘲的格言。
杜迟对公司这些无论好的还是坏的，看得多，评说的比以前少了。有同事说他装深沉是为了想当官。“我老杜想当官？”当杜迟听别的同事这样说他时，他会睁大眼地反驳，但事实是他确实曾应聘过储备区总。那次应聘储备区总活生生地告诉身边的同事，杜迟是有“官瘾”的。后来杜迟干脆不管别人怎么评论他，他竟学会了“走自已的路，让别人去说吧！”
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